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        讀“毛澤東思想”的心得體會
        作者:王婧秋  上傳時間:2021-01-21 14:55:52  點擊:318
        ——公裝事業部結算總監王婧秋參加100多期晨讀活動的分享

               今天非常榮幸能在公司10周年慶晨讀上分享這100多期晨讀的收獲和感想,公司自2017年12月11日開展第一期晨讀活動到今天已經進行了第137期,我們讀過十九大以來100個新名詞、毛澤東選集、政府工作報告等有意義的文章和著作,如果公司沒有開展晨讀活動或許我這一輩子都不會拜讀到這些經典的文學作品。古人云:“讀萬卷書,行萬里路。”哲人也說:“書籍是人類進步的階梯。”三年多的堅持讓我們在閱讀中學習到很多,也正是因為閱讀讓我有很多意外的收獲。人的一生中,大部分光陰是在工作中度過的,當你擁有了一份工作,也就意味著我要擔負著一種責任,責任其實就是一種態度,都說習慣成自然,當責任感成為一種習慣時,也就慢慢成了一個人的工作態度,你就會自然而然地去做它,而不是刻意去做。三年多的堅持讓我已經習慣了每周一要早起1個小時,早早的到公司與大家一起感受這悅耳的讀書聲。


         
               在這么多閱讀過的內容中,讓我印象尤為深刻的是1930年1月5日,毛澤東寫給林彪一封信《星星之火,可以燎原》,星星之火可以燎原的本意是小小的力量在一定條件下也可以發展壯大,最終可成為燎原之勢,這帶給我們現實的啟發是非常豐富的,文章以全面科學的方法,積極向上的態度探討了革命前途問題,大致從方向和方法兩點進行探討。這讓我想到了自己的工作,工作中我們常常會對未來的發展方向缺乏客觀的估計,抱有不定性心理,就會導致悲觀,從而動搖信心甚至改變發展方向。通過全文讓我深刻的體會到我們要解決遇到的問題,首先需要明確方向,樹立信心,并采取有效的方法循序漸進。對于方向的把握要有明確的目標并能客觀的看待問題,透過本質看現象科學的分析問題本質,理論聯系實際,分析、總結、再分析,再總結,凡事都要有積極向上的態度。


         
               回顧與公司共同成長的這四年,公司管理制度每一年都有目標方向和達成目標的方法,再看看每一位部門領導和決策者,他們也都是遵循著定方向,定目標,用行之有效的方法來處理問題解決問題,昆州的10年輝煌不是偶然,而是必然的,作為昆州人,我們都應該慶幸我們有一位優秀的決策者和領導者。2017年高總提出將公司名稱變更為集團公司,在第一次討論會議上各部門負責人大多都提出了變更名稱的困難及不利之處,這次會議沒有立即拍板是否要變更公司名稱,時隔數日全體管理班子成員再次開會討論這個問題,這次會議上高總當即拍板“將公司變更為集團公司”,所有部門負責人面對各種困難就變更公司名稱開展工作,業績、資質、營業執照的變更、各分公司的手續辦理,咨詢事業部、資產財務部、資質管理部等部門僅僅用了一個月的時間完成了此次公司名稱的變更,當初在大家看來的不可能,太麻煩都沒有了,而最終完成了這個目標,公司變更為集團公司后不僅增加了在業內的影響,更讓同行看到了昆州的每一次蛻變和進步。


         
               2018年,公司提出“技術立司、管理興思、思想強司”整體治理格局,更提出“包產到部、分解到組、責任到崗、核算到人”的戰略思想,明確各分配體系,各部門各崗位考核指標,不斷的激發員工的潛力,在工作中培養了很多高績效員工在各自的崗位上為公司發展添磚加瓦。2019年,公司制定了《員工考勤管理辦法》,這一年時間全體員工深入學習管理辦法,讀懂學精,考試,討論研究,整個公司員工第一次有了這種滿滿的學習氛圍,大家都深刻體會到了員工考勤在職業中的重要性,從開始的抵觸到現在的慢慢習慣,這就是凡事堅持不懈的成果,這也讓我當時的行政工作提高了工作成效,也許大家都不知道當時我最怕的就是做每個月的考勤,這個管理辦法的實施讓所有的考勤記錄有理有據,有章可循。2020年,公司提出綜合性項目管理平臺,50多名員工在綜合性項目管理平臺的學習中深刻體會到公司戰略意圖,不能把合法的行為理解為不合法,工作中我們牢牢把握話語權,讓我們更加理直氣壯。


         
               公司組織的晨讀活動,看似每一次短短的40分鐘,但卻給了我四年的成長,讓我學會了規劃自己的職業道路,讓我們每一位員工的發展前景更加光明。只要我們用心對待自己的職業,擔當起每個崗位的責任,待昆州20年、30年后我們也將看到自己的成就。這也許會成為我們短暫人生道路上最大的收獲。
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